حقيبة حوكمة الموارد البشرية بمواصفات ISO 30408

وصف الحقيبة

تقدم منصة بيزنس جيت إحدى الحقائب التدريبية التي تتعلق بمفهوم الحوكمة وفعاليتها وأهدافها وأهميتها ومبادئها الأساسية وما يتعلق بمواصفة ISO 30408 والدور الفعال لها والتعرف على المحددات الداخلية والخارجية لحوكمة الموارد البشرية ومتطلبات تطبيقها في المنظمات والأطراف المعنية بها إضافة للوعي بالتحديات التي تواجه الفكر الحديث للموارد البشرية وأساليب تجاوزها وآليات ومعايير قياس وتحسين الأداء بالمؤسسة.

المستهدفون من الحقيبة

 مدراء التدريب ورؤساء إدارات الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.

 أخصائي ومشرفي أقسام الموارد البشرية.

 موظفي ومسئولي قيم التدريب والتطوير .

 مدراء ورؤساء الأقسام والشركات وأصحاب الأعمال.

 الطامحين لزيادة مهاراتهم ومعرفتهم واكتشاف ذواتهم وتطويرها .

أهداف الحقيبة

 أن يلم المشاركون بماهية الحوكمة وفعاليتها وأهدافها وأهميتها.

 التعرف علي المنظومة الشاملة والمبادئ الأساسية للحوكمة.

 اطّلاع المشاركين على ما يتعلق بحوكمة الموارد البشرية بمواصفة ISO30408 والدور الفعال لها.

 أن يعي المشاركون المحددات الداخلية والخارجية لحوكمة الموارد البشرية.

 أن يدرك المشاركون المتطلبات اللازمة لتطبيق حوكمة الموارد البشرية في المؤسسات.

 أن يستوعب المشاركون الإدارات اللازمة لتحقيق الحوكمة فى المنظمات والأطراف المعنية بذلك.  

 أن يتعرف المشاركون علي التحديات التي تواجه الفكر الحديث للموارد البشرية وطرق تجاوزها.

 أن يعي المشاركون آلية قياس الأداء بالمؤسسة طبقًا  لمعايير الجودة .

 استيعاب المشاركين للسياسة المعيارية المستخدمة في تصنيف الأداء المؤسسي .

 الإلمام التام بمعوقات تحسين الأداء و إستراتيجيات تخطيها طبقًا لمعيار  ISO 30408.

عدد صفحات الحقيبة  ( دليل المدرب)

78صفحة

عدد صفحات الحقيبة  ( دليل المتدرب)

71صفحة

دليل العرض التقديمي –PowerPoint

38صفحة

المحـــــــــاور الرئيسية

المحور الأول: ماهية الحوكمة و فعاليتها

 مفهوم الحوكمة و خصائصها 

 نشأة الحوكمة ومبررات وجودها

 أهداف و فوائد الحوكمة

 أهمية الحوكمة بالنسبة للمساهمين

 أهمية الحوكمة بالنسبة للشركات 

المحور الثاني: منظومة و مبادئ الحوكمة 

 كفاءة هيكل النظم الداخلية للشركات

 كفاءة هيكل النظام الاقتصادي

 منظومة الحوكمة

 المبادئ الأساسية للحوكمة

المحور الثالث: حوكمة الموارد البشرية بمواصفة  ISO 30408

 حوكمة الموارد البشرية بمواصفة ISO30408 

 الدور الفعال لحوكمة الموارد البشرية

 المحددات الداخلية و الخارجية لحوكمة الموارد البشرية

 متطلبات تطبيق حوكمة الموارد البشرية فى المؤسسات

المحور الرابع: الإدارات و اللجان اللازمة لتحقيق الحوكمة في المنظمات

 الإدارات و اللجان  اللازمة لتحقيق الحوكمة في المنظمات

 الأطراف المعنية بتطبيق حوكمة الموارد البشرية  

 التحديات التي تواجه الفكر الحديث للموارد البشرية

المحور الخامس : آلية قياس الأداء بالمؤسسة طبقًا لمعايير الجودة

 آلية قياس الأداء بالمؤسسة طبقًا  لمعايير الجودة

 العوامل المؤثرة على قياس الأداء 

المحور السادس : إستراتيجيات تحسين الأداء طبقًا لمعيار  ISO 30408

 السياسة المعيارية لتصنيف الأداء المؤسسي

 معوقات تحسين الأداء و إستراتيجيات تخطيها طبقًا لمعيار  ISO 30408

الجدول الزمني

اليوم الأول المحور الأول: ماهية الحوكمة و فعاليتها

 ما هي الحوكمة و خصائصها 

 نشأة الحوكمة ومبررات وجودها

 أهداف و فوائد الحوكمة

 أهمية الحوكمة بالنسبة للمساهمين

 أهمية الحوكمة بالنسبة للشركات 

اليوم الأول المحور الثاني: منظومة و مبادئ الحوكمة

 كفاءة هيكل النظم الداخلية للشركات

 كفاءة هيكل النظام الاقتصادي

 منظومة الحوكمة

 المبادئ الأساسية للحوكمة

اليوم الثاني  المحور الثالث: حوكمة الموارد البشرية بمواصفة ISO30408

 حوكمة الموارد البشرية بمواصفة ISO30408 

 الدور الفعال لحوكمة الموارد البشرية

 المحددات الداخلية و الخارجية لحوكمة الموارد البشرية

 متطلبات تطبيق حوكمة الموارد البشرية فى المؤسسات

اليوم الثاني المحور الرابع: الإدارات و اللجان اللازمة لتحقيق الحوكمة فى المنظمات

 الإدارات و اللجان  اللازمة لتحقيق الحوكمة فى المنظمات

 الأطراف المعنية بتطبيق حوكمة الموارد البشرية  

 التحديات التي تواجه الفكر الحديث للموارد البشرية

اليوم الثالث المحور الخامس: آلية قياس الأداء بالمؤسسة طبقًا  لمعايير الجودة

 آلية قياس الأداء بالمؤسسة طبقًا  لمعايير الجودة

 العوامل المؤثرة على قياس الأداء 

اليوم الثالث المحور السادس: إستراتيجيات تحسين الأداء طبقًا لمعيار  ISO 30408

 السياسة المعيارية لتصنيف الأداء المؤسسي

 معوقات تحسين الأداء و إستراتيجيات تخطيها طبقًا لمعيار  ISO 30408